Apie entuziazmą darbui

Šaltinis: Delfi.lt

    Už lango žvelgiant - rodos, pavasaris atėjo netikėtai. O pavasario meilė darbui ypatinga. Prisimenu G.Ivanausko teatro spektaklį (o gal tai spektaklis, kuriame jis tik vaidino) su ryškiu ir aistringu šauksmu apie entuziazmą. Įstrigo - "kur Jūsų entuziaaaazmas?! <...>". Iš tikrųjų, kur gi jis?O kur mėgstamas darbas?

     Negaliu nepacituoti kelių taiklių L. Gerstner (2010) minčių iš knygos apie IBM sėkmę:

    "Neįmanoma sukurti puikių kompanijų, remiantis vien procesais. Tačiau, <...> jei jūsų bendrovės procesai pasenę, nesusiję ir lėti <...>, jūsų laukia pralaimėjimas.

     Problema ne ta, ar drambliai gali pranokti skruzdėles, o ta, ar konkretus dramblys gali šokti. Jei gali, tai tada skruzdelytėms reikia nešti muilą iš šokių aikštelės".

     Taigi, be motyvacijos, lankstumo ir palaikymo entuziazmo tikėtis yra mažų mažiausiai naivu. 

Dar kartą apie dramblius

Šaltinis: Maištinga siela

     Besimėgaudama baigiu perskaityti L.V. Gerstner knygą "Ir drambliai gali šokti" (2010) apie kurią rašiau ankstesniame įraše - čia.

         

      Puiki šių dienų realijų įžvalga "Vykdymas - siekimas, kad užduotys būtų atliktos, - menkiausiai vertinamas efektyvaus vadovo sugebėjimas. <...> sudarėme  bendro pobūdžio savybių sąrašą, kurias privalo turėti visi vadovai, ir oficialiai pavadinome tas savybes IBM vadovų kompetencijomis. Stengėmės nuo vadovavimo, grindžiamo procesais, pereiti prie vadovavimo, grindžiamo bendraisiais principais <...>, todėl vadovų kompetencijos apibūdino kai kurias esmines savybes, bet kartu leido egzistuoti didelei vadovų ir vadovavimo stilių, asmenybių, būdų įvairovei." 

    Iš esmės pokyčių baimė skatina mus užsidaryti savo kiaute ir tam tikra prasme prarasti vienas svarbiausiųjų kompetencijų: susitelkimą, ryžtą, aistrą ir entuziazmą darbinėje veikloje.

L.V. Gerstner: Ir drambliai gali šokti

Šaltinis: Varlė

       Louis V. Gerstner knyga "Ir drambliai gali šokti" - išskirtinė IBM korporacijos suklestėjimo istorija - nepaprastai taiklus strateginės vadybos, žinių vadybos, žmogiškų išteklių vadybos teorijų atspindys neeilinės praktikos pavyzdyje. Įdomi knygos apžvalga pateikiama Developer Works čia.

   Esminė strategijos peržiūra lemia jos pokyčius, ryšių su visuomene specifiką ir kompanijos veiklų koncentraciją. Knygoje apžvelgiamas kritinis vadovavimo dešimtmetis, naujų sprendimų paieškos ir pritaikymas, naujas požiūris į darbuotojus - žmones, teikiančius paslaugas. Tai vienas naujų prioritetų keičiant kryptį.

    "Kas kartą, kai mūsų pramonės šaka pakeičia kryptį, informacinių technologijų paslaugas reikia kurti iš naujo. <...> Kai IBM bendrovė ryžosi imtis paslaugų verslo, mes šiek tiek kliovėmės ir nuojauta. Dabar, kai tvirtinu, jog šioje pramonės šakoje ir mūsų bendrovėje netolimoje ateityje lyderiaujančią padėtį užims paslaugos, tai jau ne nuojauta."

    Iš tikrųjų nepaprastai svarbus tampa kūrybiškas, novatoriškas ir visaapimantis požiūris į situaciją, kurią keisti iš esmės gali tik ypatingai aukšto lygio ir strategine orientacija pasižymintis vadovas.